Для того чтобы с точки зрения писателя 20 века ответить на вопрос «Чем отличается менеджмент от управления?», нужно прежде всего понять значения этих двух терминов в контексте их использования в те годы.
В 20 веке менеджмент и управление были важными понятиями, связанными с организацией и управлением людьми и ресурсами в рамках предприятия или организации. Однако, между этими двумя терминами существовали некоторые существенные различия.
Управление в те годы обычно предполагало более традиционные методы и подходы к руководству и координации работников и ресурсов. Управляющий вкладывал больше энергии в планирование, контроль и надзор за выполнением задач и процессов, а также в решение проблем и управление конфликтами. Управление скорее было связано с контролем и упорядочиванием работы, чтобы достичь поставленных целей.
С другой стороны, менеджмент в 20 веке был связан с более современными и инновационными подходами к управлению. Менеджеры были ориентированы на работу с людьми, мотивацию, развитие и координацию деятельности. Они больше сконцентрированы на видении, стратегическом планировании и управлении изменениями. Менеджеры развивали новые методы и инструменты для повышения эффективности и эффективности работы организации.
В 20 веке менеджеры стали более осведомленными и образованными профессионалами, которые стремились к саморазвитию и участвовали в обучении и тренингах, чтобы повысить свои навыки и компетенции. Управлять стало более наукообразной дисциплиной, которая базировалась на исследованиях и практических знаниях.
Основным отличием между менеджментом и управлением в 20 веке было то, что менеджмент был более человекоориентированным и стратегическим, в то время как управление скорее было ориентировано на выполнение задач и контроль.
Менеджеры того времени придавали большое значение коммуникации, лидерству и эффективному управлению командой. Они старались создать соответствующие условия для работы и мотивации сотрудников, чтобы достичь оптимальных результатов. Менеджмент в 20 веке стал более гибким и адаптивным, а менеджеры активно включались в процесс принятия решений и предлагали новые идеи и инновации.
Управление же было более иерархическим, где руководители принимали решения и передавали команды практически без участия других работников. Контроль и надзор были основными задачами, но инновации и развитие обычно откладывались на второй план.
Таким образом, менеджмент и управление в 20 веке отличались как в плане подхода и ориентации, так и в плане методов и инструментов, используемых менеджерами и руководителями. Менеджмент стал более человекоориентированным и стратегическим, в то время как управление было более задачно-ориентированным и иерархическим. Оба этих понятия были важными для успешного управления организациями в 20 веке, их совместное использование позволяло достигать оптимальных результатов и обеспечивать стабильность и рост.